供應商管理

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供應鏈管理

本公司為有效掌握供應商之供貨品質、交期、配合度,避免因品質不良或不足而影響產品品質或生產進度並加強與供應商信息交流,降低不確定性與降低風險,以永續發展供應鏈為核心與供應商建立長期夥伴關係。

一、承攬商管理

化學品採購及施工工程會告知環安單位,並於採購單提醒供應商環安衛相關遵循事項以貫徹本公司宣導之義務,並使採購作業得以順暢。

此外,在承攬商進廠施工的過程中,施工品質仰賴工廠現場人員的監督與管理,環安、職安、人權與勞工實務則倚靠工程、環安單位監控品質,且定期回報管理階層了解狀況。

二、評鑑管理

與主要原物料供應商建立長期策略合作關係,並依據備料時程建立安全庫存,以確保供應鏈順暢。每年依據品質、交期、環保工安、包裝、品質認證(優先選擇有通過ISO9001ISO14001ISO45001CNS認證的廠商)及服務等項目,定期對供應商進行評鑑作業。所有供應商需簽署採購等相關合約,杜絕採購活動中任何不公平、不公正以及歧視的行為,要求供應商簽署「從業道德規範遵循聲明」、「不使用衝突礦產聲明書」保證其勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為符合負責任商業聯盟 (Responsible Business AllianceRBA)要求。

除透過每年供應商評鑑作業確保本公司所採用之廠商均符合企業對環境友善的永續經營理念外,為維持長期合作交流,本公司與供應商不定期召開會議,開啟雙方的對話機制,以確保主要原物料供應穩定。

此外,在承攬商進廠施工的過程中,施工品質仰賴工廠現場人員的監督與管理,環安、職安、人權與勞工實務則倚靠工程、環安單位監控品質,且定期回報管理階層了解狀況。

三、風險管理

建置供應商重大災害啟動備料機制,在重大災害影響時,可盡早恢復原物料供應鏈運作,要求供應商進行營運狀況、料源分散以及供應商產線狀況回報,必要時主動提供協助,避免向單一供應商採購物料。因此採購隨時開發優質供應商並與現有供應商維持良好的關係,確保供應商的品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、服務(Service)、管理(Management) 皆能滿足廠內需求,同時也可以降低採購風險。每年對供應商實施風險評鑑針對供應商風險問題進行潛在風險之假設,確認供應商的風險等級,以實施風險處理和因應措施。

四、有害物質管理

為使產品符合客戶製程及相關化學要求規範,包含歐盟廢電子電機設備中危害物質禁用指令(RoHS),我們期許與供應商攜手合作,從產品原物料採購做起,要求供應商提供相關資料審查(檢測報告),持續與供應商共同在社會、環境等重要議題上努力,最終達到環境保護的企業社會責任。

 

2020年度供應商評鑑數量

 
品質信賴四大政策

 

安全管制-強化物料與廠內作業

一、緣起 : 追求永續

針對人員的健康與產品的有害物質進行安全管制,並將之列為長期策略及永續發展目標之一。

二、精神 : 嚴格把關

無論是外來人員入廠、原物料導入至機械設備使用等,必須通過多項管理項目進行嚴格把關,以確保進廠自始至終的作業流程皆符合安全管制標準。

三、執行 : 全方位

我們期望無論是中華精測的同仁或是承攬商,只要是在中華精測廠內工作就是安全、安心的,從中華精測產出的產品具備高信賴度及可靠度。

A.人員管制標準

為避免所有供應商之員工在中華精測廠內發生不必要的災害或有污染環境情形,因此不論是外來訪客或是施工人員皆需遵守安全管制標準,流程從入廠前即需進行申請、並查核人員資格、以提供作業前危害辨識及預防作為之說明、於作業時要求安全防護等。

B.產品管制標準

我們希望每種原料在從來源、製造過程、包裝、運送等一連串的供應流程中,其供應鏈是有可追溯性的紀錄。

 

 

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