公司治理

董事会成员及重要管理阶层之接班规划

本公司董事选任方式系採侯选人提名制度，并依据「董事选举办法」办理，目前董事7名(含独立董事3名)，各具备商务、法务、财务会计或公司经营所须之管理专长，未来本公司将持续强化董事会成员结构并评估增加独立董事席次。

关于董事会之接班规划，目前集团内有多位高阶经理人具备担任董事所需之管理能力及专业能力，同时，本公司也将向外部徵求专业人才，为董事接班规划之准备。至于独立董事之部分，依法需具备商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验，本公司将依法令要求聘任独立董事，以进一步发挥公司治理的功能。

本公司协理级(含)以上员工为重要管理阶层，并已逐步实行重要管理阶层接班规划，包括高阶主管跨领域歷练以及落实职务代理人制度，每位管理阶层皆有职务代理人，本公司为培育重要管理阶层及其职务代理人，不定期举办内部及外部培训课程，培训内容除专业能力的训练外，并培养判断力、管理能力及解决问题的能力，以提升管理阶层的决策品质，为公司长远发展所需的高素质人力准备。

本公司人力资源部定期举办年度晋升作业，由单位主管盘点管理阶层缺额，并提报具符合晋升或派任管理职条件之同仁，于人评会中审议。

透过代理主管之提报机制因应组织之不定期需求。代理主管採在职训练，除均需参与主管训练课程，并透过定期检视其管理绩效与职能，以确保其符合职务，经人评会中审议后正式晋升或派任。统计2024年晋升派任率为 12.6 %。

每年定期办理董事及高阶主管实务进阶研讨会及高阶主管培训计画，针对未来策略规划进行主题课程与探讨，课程包含绩效与人才管理，领导能力与传承，产业知识与科技新知，了解最新管理思维与时事脉动，分享公司组织文化与经营管理实务。统计2024年共合计办理2堂培训课程，共111人次完成训练。