公司治理

本公司2021年订定「风险管理办法」，并经董事会通过，作为本公司风险管理之最高指导原则；本公司每年定期辨识与评估风险事件，研商重大风险管理议题之因应对策，使其在可控范围内以合理确保公司目标之达成，并向董事会报告。

风险管理范畴

本公司风险管理适用范畴包括「策略风险」、「营运风险」、「财务风险」、「危害风险」及「其他风险」等，透过内外部议题及利害相关者沟通审视，就风险发生的可能性及后果组合以矩阵量化模式进行风险等级评估，并依风险等级划分制定应变对策。

组织架构

1. 本公司董事会为风险管理之最高决策及督导单位，负责核定本公司风险管理政策，并督导各项风险管理制度之有效运作，以达成本公司风险管理之目标。

2.本公司审计委员会负责审查风管理执行情形，得提出必要之改善建议，并由总经理室定期(至少一年一次)向董事会报告风险管理工作之执行。

3. 本公司总经理室负责推动及监督各项风险管理工作之执行，主要职责包含拟定风险管理政策及相关办法；建立公司风险管理之运作机制，并于经营管理会议中检视其执行效能及据以因应改善；视风险可能性及影响的严重性呈报审计委员会审查，并提报董事会；协助与监控各单位进行风险管理作业等。

4. 本公司各一级单位(含安卫中心)，应依业务性质辨识作业流程风险、评估风险因子、建立风险指标与防范机制，以有效控制及管理风险。

5. 本公司各层级主管应以审慎严谨之态度，审视其所负责督导之各项风险，以确保相关风险管理作业之落实执行。

运作情形

本公司积极推动落实风险管理机制，定期检视并每年一次向董事会报告其运作情形，2024年主要运作情形如下：

 1. 本公司2024年10月29日已向审计委员会及董事会报告2024年风险管理执行情形，呈报内容包括汇整全年公司所面临之各项风险如终端市场变化、竞争者威胁、人员稳定性、营运成本上升、地缘政治等风险，进行根因分析及执行有效对策，并探讨明(2025)年度重大风险议题方向，以积极辨识未来可能风险，并妥善管控。

2. 为强化本公司风险控管概念之落实，除法务单位每月会整理上个月与公司有关之新订定或修正之法律及命令，并提供予一级单位与经营层主管，作为提出对应措施或遵照执行之参考外，公司每月会召开经管会议，针对重要营运事项及绩效指标进行管控与检讨，以落实控管营运风险。